نقش مديريت بحران در سازمانها

با توجه به روند رو به رشد وقوع بحران ها در سازمانها كه امري نيز اجتناب ناپذير ميباشد و بمنظور مقابله با آنها براي موقعيتهاي بحران برنامه ربزي در هر سازمان لازمست . لذا در بحران ها علل شكست و موفقيت ها مي بايستي بررسي شود .

با توجه به روند رو  به رشد وقوع بحران ها  در سازمانها كه امري نيز اجتناب ناپذير ميباشد و بمنظور مقابله با آنها براي موقعيتهاي بحران برنامه ربزي در هر سازمان لازمست . لذا در بحران ها علل شكست و موفقيت ها  مي بايستي بررسي شود .

در اين رابطه بايد به نكات مشروحه زير توجه نمود : در مرحله اول ، در بحران ها بايد روشها و سازماندهي هايي كه جايي مناسب داشته باشند در نظر گرفته تا خطرات را به حداقل رساند . درگام بعدي در موقع ايجاد بحران فرصتهاي مناسب را به حداكثر بايد رساند . بايد در مرحله بعدي در بحران ها براي مقابله با آن به برنامه هاي آموزشي توجه نمود  . در غير اينصورت بحران ها تشديد و خسارات وارده به سازمانها غير قابل تصور بوده و صدمات جبران ناپذيري را موجب ميشود.

مراحل مديريت بحران :

مديريت بحران داراي مراحلي به شرح زير مي باشد :

- فرايند پيش بيني بحران

- پيشگيري از وقوع بحران

- مداخله و هدايت بحران

- سالم سازي بعد از وقوع بحران

اين مراحل به صورت فرآيند بوده و پس از وقوع بحران جهت مهار آن اقدام مي گردد.

جهت دریافت تمام مطلب  , بعد از عضویت به بخش " دانلود " مراجعه نمایید .