ahmadvand.org: بهبود مستمر به سبك ژاپني (كايزن)

بهبود مستمر به سبك ژاپني 28كايزن29
================================================================================
مدیرسایت در 2016-01-22

كايزن تركيبي دوكلمه‌اي از يك مفهوم ژاپني
است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر‌شدن يا
بهبود مستمر و تدريجي است .

كايزن تركيبي دوكلمه‌اي از يك مفهوم ژاپني
است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر‌شدن يا
بهبود مستمر و تدريجي است . در واقع كايزن
بر‌اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود
در سازمان‌ها لازم نيست به دنبال تغييرات
انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود
يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد ،
ارتقاي بهره‌وري را در سازمان‌ها به ارمغان
خواهد آورد .بهبود مستمر و تدريجي با
بهره‌گيري از مشاركت كاركنان در نگاه كايزني
براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان‌ها
بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :0d0a1- كليه
فعاليت‌هايي كه هزينه‌زا هستند ولي ارزشي
توليد نمي‌كنند 28Muda 29 بايد حذف شوند .0d0a 0d0a2-
فعاليت‌هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت
موازي انجام مي‌شوند 28 Muri 29 با يكديگر تلفيق
شوند . 0d0a3- آن دسته از فعاليت‌هايي كه براي
تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند 28Mura 29 به
فعاليت‌هاي سازمان افزوده شوند . اين حركت يا
نهضت سه Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا
كايزن 28 كايزن عملي 29 را تشكيل مي‌دهد . 0d0a  "
مدل مديريت كايزني "0d0aهر‌چه از سطوح بالاي
مديريت به سطوح پايين‌تر سازمان مي‌آييم از
وظايف دسته ايجاد بهبود ، كاسته و در عوض بر‌
وظايفي كه جنبه حفظ و نگهداري بهبود دارند ،
افزوده مي‌شود . آنچه از اين مدل مي‌فهميم
اين است كه مديران سطوح بالاتر سازمان بايد
همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان
نمايند و امور جاري را كه جنبه نگهداري دارند
به سطوح پايين‌تر واگذار كنند . آيا به راستي
در سازمانهاي ما اين گونه عمل مي‌شود؟ مديري
كه بيشتر وقت خود را صرف پاراف‌نامه بازبيني
مطالبي كه قبلاً مي‌بايست توسط كارشناسان
انجام شود مي‌گذرد ، هيچ وقت فرصت آن را
نخواهد داشت كه به بهبود سازمان بيانديشد
.0d0a0d0aجهت دریافت تمام مطلب  , بعد از عضویت به
بخش " دانلود " مراجعه نمایید . 0d0a